Vad är Ledarskap?
Ledarskap är centralt inom alla organisationer, oavsett storlek eller bransch. Det handlar om förmågan att influera och styra mot gemensamma mål. I dagens arbetsmiljö är ledarskap av yttersta vikt för att skapa en produktiv och engagerad arbetsstyrka. En tillräckligt bra ledare kan motivera och inspirera medarbetare, främja en positiv arbetsmiljö och leda team genom förändringar och utmaningar. Här introduceras begreppet ledarskap och dess betydelse i arbetsmiljön.
Vem följer du – en chef eller en ledare?
2025-05-22
Många har haft en chef. Färre har haft en ledare.
Och den skillnaden kan göra hela skillnaden.
Ordet chef beskriver i grunden en roll i ett organisatoriskt hierarkiskt system.
En chef tillsätts, får ansvar, delegerar.
En chef kan ha medarbetare som gör som chefen uppmanar.
En ledare däremot får följare, för att människor vill följa.
Ledarskap är något man förtjänar.
Det är därför John P. Kotter, professor vid Harvard Business School, gjorde en klassisk distinktion:
“Management is about coping with complexity. Leadership is about coping with change.”
En chef hanterar strukturer, procedurer och mål.
En ledare visar riktning, inspirerar, skapar mening och trygghet mitt i förändring.
Men hur avgörande är det egentligen?
Väldigt avgörande, visar forskningen.
Organisationer som leds av faktiska ledare, inte bara chefer, mår bättre.
Amy Edmondson, också Harvard-professor, visar i sin banbrytande forskning om psykologisk trygghet hur ledarskap skapar en kultur där människor vågar säga ifrån, erkänna misstag och tänka nytt.
“Psychological safety is not about being nice. It’s about giving candid feedback, openly admitting mistakes, and learning from each other.”
Chef ≠ Ledare
En person kan vara chef utan att vara ledare, och ledare utan att vara chef.
Många organisationer misslyckas när de förutsätter att formell makt automatiskt innebär informellt inflytande.
“Management is about coping with complexity. Leadership is about coping with change.”
John Kotter
Där trygghet saknas vågar ingen säga något.
Då döljs misstag.
Då tystnar förbättringarna.
Gallup har i flera decennier mätt vad som påverkar arbetsengagemang mest.
Svaret är ledarskap.
Därför såg vi ett behov av Ledartidningen, och nu är den här.
Människor som har en bra ledare trivs,
de mår bättre,
de arbetar bättre
och de slutar mer sällan.
Simon Sinek - vars TED Talk “Start with Why” är ett av de mest sedda någonsin, se video nedan, uttrycker det så här:
“Leadership is not about being in charge. It is about taking care of those in your charge.”
En ledare bygger tillit, inte kontroll.
En ledare ställer sig sist i kön och först i ansvaret.
Eller som Sinek skriver i sin bok Leaders Eat Last - ledare skapar förutsättningar för andra.
Och vad säger vi i Sverige?
Pär Lager, en av Sveriges mest erfarna ledarskapsutbildare och tidigare rektor för Berghs School of Communication, skriver i sin bok Kommunikativt ledarskap att
“Framtidens ledare behöver vara modiga, närvarande och transparenta, inte bara effektiva.”
Ett chefskap kan organiseras men ett ledarskap måste vinnas, varje dag.
Annika Elias, tidigare ordförande för Ledarna, påpekade i ett tal att
“Chef är en roll du tilldelas. Ledare är något du gör och blir, i andras ögon.”
Det handlar om att bygga relationer, inte bara rapportera siffror.
Och på tal om relationer, låt oss inte glömma Barbro Dahlbom-Hall, en pionjär inom svensk ledarskapsutveckling. Hon sa:
“Ledarskap handlar om modet att stå kvar också när det blåser. Att se människan bakom beteendet. Att leda med både hjärna och hjärta.”
Så vem vill du vara?
Chefer behövs.
Men ledare gör skillnad.
Det är ingen motsättning.
Välkommen till den nya Ledartidningen!
2025-05-22
Från skrivbordet Ledartidningen
Aneth Olofsson | Legitimerad sjuksköterska
Skribent med intresse för arbetsmiljö, ledarskap och etisk användning av artificiell intelligens
Ledarskapets påverkan på arbetsmiljön
Ledarskap kan lyfta eller sänka hela arbetsplatsen.
En chef som lyssnar, stöttar och visar uppskattning kan förvandla en vanlig arbetsdag till något du faktiskt ser fram emot. Men ett dåligt ledarskap? -motivationen dalar, stressen ökar och teamkänslan försvinner.
Det är inte bara en fråga om ledarstil, det handlar om hur man får människor att må. Därför behöver ledare inte bara leda, utan också förstå hur de påverkar andra. För ibland är det inte arbetsuppgifterna, utan arbetsplatsen. Och den formas uppifrån.
Framtidens ledarskap
I en värld som ständigt förändras, är det viktigt att ledarskap också utvecklas. Framtidens ledare kommer att behöva vara förändringsvilliga, tekniskt kunniga och empatiska för att möta utmaningarna i en digital och snabbt föränderlig arbetsmiljö. Frågor som hållbarhet och etiskt användande av AI kommer också att påverka hur ledare agerar och navigerar i sina roller.
Kontakta oss och berätta vilket ledarskap du ser i framtiden?
Fördjupa Din Kunskap i Ledarskap
I den här videon diskuterar TEDx Puget Sound speaker - Simon Sinek - Start with Why: How Great Leaders Inspire Action
7 saker vi inte får glömma i AI-eran
1. Allt arbete är inte synligt, istället kan det vara helt avgörande.
Det finns ett arbete som inte syns i ettor och nollor: t.ex att läsa rummet, känna av energin, att känna när något är fel, att förstå när ett nej betyder hjälp.
2. Arbetsmedvetande är något mer än uppgifts-lösning.
Det är att tänka i flera lager, hålla motsägelser i huvudet, se helheter som ännu inte har visat sig. Det kan inte alltid förklaras, men det märks när det saknas.
3. Människor samarbetar på flerdimensionella sätt och därför med större precision.
Vårdpersonal vet: en blick, en tyst gest, en förändrad rytm i rummet säger mer än tre rader kod. Kommunikation är inte bara ord, det är timing, tystnad, ögonkontakt och tillit.
4. Människan har ansvar. Inte bara input och output.
Det är vi som måste stå kvar när beslutet är fattat. AI kan föreslå. Men någon måste agera. Implementera.
5. Kontext är inte en parameter, men det är verkligheten.
Ett datasystem kanske ser statistik. Men vi ser: historia, kroppsspråk, prioriteringar, skam, en blick som lyser upp. Den mänskliga hjärnan är kontextmedveten på ett sätt ingen algoritm är.
6. Arbete är relation, inte bara produktion.
Att människor tillfrisknar snabbare i trygga relationer vet sjuksköterskor och läkare sedan länge. Och det gäller alla yrken där tillit är en förutsättning för framsteg.
7. Människan får aldrig reduceras till ett störningsmoment.
Om ett system inte klarar av mänskliga variationer, känslor eller tvivel, då är det systemet som behöver justeras, inte människan.
⸻
Det finns inget allmänt svar
Det icke utbytbara mänskliga arbetet finns i många kategorier, men eftersom världen från sjuksköterskors komplexa arbete ligger mig närmast har jag exemplifierat med det. Man kan lätt hitta andra arbeten där liknande mänsklighet är helt avgörande.
AI är inte problemet. AI är utveckling. Problemet är när vi använder AI utan att det mänskliga får ta plats. Vi har glömt att det inte alltid är mätbarhet som leder till goda resultat, utan mänsklig närvaro, förmåga, omdöme och etik. Det vi känner, det vi ibland bara anar.
Människor arbetar inte som maskiner. Vi arbetar som människor. Och det är inte en svaghet. Det är själva skälet till att vi har arbete kvar att göra.
AI är här, men vi får inte glömma vad mänskligt arbete faktiskt är, och, kanske behöver vi till och med omvärdera vad som får kosta mest.
Det som inte går att mäta är ofta det som räddar liv, bygger förtroende, och får organisationer att fungera.
2025-05-28
©Upphovsrätt. Alla rättigheter förbehållna Ledartidningen.se
Vi behöver ditt samtycke för att kunna hämta översättningarna
Vi använder en tredjepartstjänst för att översätta innehållet på webbplatsen, vilken kan samla in uppgifter om dina aktiviteter. Läs informationen i integritetspolicyn och godkänn tjänsten för att hämta översättningarna.